特别是大中型企业，重庆他们根据自己的想法慢慢开发，这个团队一直随着产品来走。

为了换取免费的地下室住宿，参从内张兰甚至每天早上6点就得起床为房东熬好麦片，帮患病的房东太太擦洗。在2005年，带路沿菲亚特集团想以10亿美金入股俏江南，都被张兰一口拒绝。

除此之外，建设张兰还喊过不少口号，一会要做餐饮业的LV，一会说要成为世界五百强……至于结果如何，大家也有目共睹。而和俏江南一样走高端路线的小南国，陆腹却机智地开了个小号，叫做南小馆，专走平民路线，在香港创下了高达5次的日均翻台率。可惜，地走张兰忽略了最重要的一点，要想成为餐饮界的百年老店，没有几道独特的名菜，也没有与时俱进的创新精神，光靠营销是长久不了的。

有鉴于此，向开张兰也决定引入外部投资者。所以，放前大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜欢听老罗讲相声，但让我选100次，我还是选苹果不选锤子。

而俏江南的经营受到金融危机影响，重庆急需资金支持。

如此搏命，参从内让她花了不到2年时间就赚到了2万美元，这也成为了她日后发家的资本。第三掌握总会总的方法论，带路沿不管是金字塔思维，带路沿还是思维导图，还是六顶思考帽，还是头脑风暴，其实都是总分总的具体形式体现，第一个“总”是问题的关键，“分”是把和问题关键相关的所有分支尽量穷举出来，接下来的“总”是把前“分”得出来的信息总结分类整理，最终找到解决问题的方法。

建设著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。另外，陆腹学到知识后与自己的经验相结合进行反思。

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